Stratégie de Com de la majorité #8/8

Chapitre 8: La réappropriation

  • Pour finir, la réappropriation: Si une idée ou un projet est bon, qu’il ou elle vienne d’une entité totalement extérieure ou même de l’ancienne majorité, toute la beauté d’être au pouvoir, c’est d’avoir toute latitude pour en tirer profit. Exemples: le projet du site St Jean contre lequel Monsieur le Maire avait fait signer une pétition, et bien Abracadabra!, c’est lui qui l’a fait et c’est un projet magnifique. Ou encore le fait que Marne et Gondoire ait pu conserver sa dérogation à la fin 2015 pour ne pas fusionner dans une plus grande Interco, et bien il faut quand même savoir que ce sont des élus du Val d’Oise qui ont sauvé Marne et Gondoire lors d’un vote au niveau de la région. Et bien Abracadabra! de nouveau et c’est Jean-Paul Michel qui devient le sauveur et magicien par la même occasion.

Conseil numéro 8: l’excès d’auto-congratulation nuit gravement à la crédibilité.

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Si j’ai écrit ces articles au cours de ces 8 jours, c’est avant tout pour que chaque habitant de Lagny qui les lira ait un tout petit peu plus envie de faire l’effort de se faire sa propre opinion. C’est l’essentiel. Que cet effort d’analyse personnelle donne raison à la majorité ou à l’opposition, l’important à mon sens, c’est de prendre du recul.

Les infos qui nous arrivent de la majorité ne sont pas gratuites, elles sont travaillées et ont souvent un autre but que de la simple information.

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Stratégie de Com de la majorité #7/8

Chapitre 7: Ajuster le visuel

  • Ajuster le visuel au message que l’on veut véhiculer: toutes sortes de graphiques, que ce soit des courbes, des histogrammes ou encore des diagrammes circulaires « camemberts », ce sont autant de moyens visuels pour faire passer un message. Et contrairement à l’aspect purement scientifique qui peut paraître objectif au premier abord, un graphique est un outil de propagande à part entière. On en fait ce qu’on veut en manipulant le contenu aussi bien que les échelles, le rendu visuel et donc l’impact sur l’observateur peut être totalement différent.

Un des nombreux exemples de graphiques utilisés par la majorité (et repris d’une communication de l’AMF) est celui présenté récemment lors du DOB pour indiquer que les charges de personnel auraient augmenté de manière excessivement importante (plutôt limite comme approche d’ailleurs quand on connait le gel du point d’indice des fonctionnaires depuis 2010)

DOB 3

Voici le graphique présenté dans l’annexe correspondant au DOB et affiché sur grand écran lors du Conseil municipal du 28 janvier 2016

Plutôt pratique quand on veut exagérer un trait que d’utiliser ce genre d’échelle qui donne une impression visuelle des proportions faussée que j’ai matérialisée ci-dessous par des flèches rouges:

DOB 2

Les proportions nous indiqueraient donc à première vue une multiplication des dépenses de personnel par 6!!! En réalité elles ont été multipliées par 1,5 en 16 ans.

Et maintenant, le même graphique mais avec un axe des ordonnées qui commence à Zéro:

Courbereelle2

Alors vous avez la même impression visuelle que sur le graphique précédent?

Tout graphique dont l’échelle ne débute pas à Zéro sur l’axe des ordonnées modifie les pentes. Ainsi vous obtenez une pente beaucoup plus forte que réellement. Pratique pour mettre dans la tête des gens que les dépenses de personnel de la mairie auraient très fortement augmenté. Un soit disant argument de plus pour faire « avaler la pilule » des 25% de hausse d’impôts locaux. A savoir que de 2014 à 2015 les charges de personnel sont passées de 13127K€ à 13264K€ (au Budget Primitif 2015), soit 1% d’augmentation.

Ce genre de visuels graphiques dont la majorité use et abuse est une méthode classique de communication par les partis politiques nationaux.

Explication dans un exemple de tract repris par Le Monde lors de la dernière campagne des élections départementales en suivant ce lien: http://www.lemonde.fr/les-decodeurs/article/2015/03/10/departementales-le-tract-trompeur-du-front-national_4590122_4355770.html

Conseil numéro 7: Quand on vous présente un visuel graphique sous forme de courbe, regardez l’échelle de l’axe des ordonnées (axe vertical). Si cet axe ne débute pas à Zéro, alors relativisez par rapport à l’information orale qui vous est donnée dans le même temps. Pour les autres formes de graphiques (histogrammes et « camemberts »), prenez votre temps pour analyser si les infos qui y figurent sont objectives (pas d’info absente par exemple)

Tromper:informer 2

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Stratégie de Com de la majorité #6/8

Chapitre 6:

« C’est pas moi, c’est l’autre »

  • La technique du « C’est pas moi, c’est l’autre »: je ne pense pas avoir besoin de m’étendre sur celle-là, tellement il est facile de renvoyer la faute à quelqu’un d’autre. Exemples: hausse des impôts locaux renvoyée sur l’ancienne majorité, ou encore en conseils de quartiers utiliser le principe de l’incivilité comme raison quasi-systématique (exemple: il ne sert à rien de mettre des sacs pour les crottes de chiens sous le prétexte que les gens voleraient les sacs)

Conseil numéro 6: la personne qui se défausse sur quelqu’un d’autre sans autre forme d’implication personnelle doit vous susciter un questionnement quant à sa capacité à prendre une décision ou même simplement une responsabilité.

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Stratégie de Com de la majorité #5/8

Chapitre 5: Problème transféré, problème résolu

  • Problème transféré, problème résolu: c’est une notion assez fondamentale de la prise en compte des problèmes de tous les citoyens et je suis sûr que je ne suis pas le seul à pouvoir en témoigner. Il y a une grosse différence entre un problème concrètement résolu, pour lequel tout a été fait à tous les maillons de la chaîne pour arriver à une solution et la mise en pratique de celle-ci, avec le simple fait d’avoir envoyé un mail aux services à priori concernés, non? Ou au minimum, avoir pu donner une date fiable sur la réalisation de la demande.

Conseil numéro 5: si le délai pour la réalisation de votre demande, préalablement approuvée bien sûr, vous paraît trop long, alors n’hésitez pas à la réitérer car elle s’est sûrement perdue dans les « tuyaux ».

Fait-soi-meme

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Stratégie de Com de la majorité #4/8

Chapitre 4: Promesses

  • Promettre des choses qu’on n’est pas sûr de pouvoir tenir:
    • les impôts: c’est trop facile,
    • promettre à outrance et même sur certaines choses qu’on ne maîtrise pas, pour lesquelles le maire est soumis à une décision sur laquelle il n’a aucune influence. Exemple: promettre que la police municipale soit armée alors que c’est du ressort du préfet.

Conseil numéro 4: Assez basique celui-là, ne pas croire les paroles, mais les actes.

Promesses3

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